Modern Agile (on hold) 🇵🇱 3 days

Prawie 20 lat po narodzinach Agile Software Development coś poszło nie tak.

Zatraciliśmy zasady i wartości stojące za konkretnymi implementacjami manifestu.

Praktyki menedżerskie wzięły górę nad technicznymi.

Przywiązujemy za dużą wagę do certyfikacji i zbieramy kolejne pieczątki jak odznaki harcerskie.

Kopiujemy praktyki Scrumowe z lat 90, model Spotify z 2012, modne rozwiązania z Doliny Krzemowej zapominając, że pracujemy w systemach złożonych, gdzie najlepsze praktyki nie działają.

To szkolenie pokazuje jak wypracować własne kontekstowe praktyki w oparciu o zasady Modern Agile (principle-driven a nie framework-driven):

• Najpierw zapewnij bezpieczeństwo
• Make people awesome
• Eksperymentuj i ucz się szybko
• Stale dostarczaj wartość

W trakcie szkolenia nauczysz się:

• Traktować przyjmowanie nowych kolegów i koleżanek do pracy jako pełnowartościową pracę pierwszej kategorii, a nie przykry obowiązek.
• Zapewniać swoim współpracownikom poczucie bezpieczeństwa w codziennej pracy i częściej zauważać gdy go brakuje.
• Wspierać budowanie umiejętności eksperckich wśród swoich współpracowników i rozpoznawać co może blokować szybsze postępy.
• Rozpoznawać dlaczego niektórym osobom trudno razem pracować i jak dostosować swój przekaz do różnych poziomów zaawansowania.
• Minimalizować wpływ błędów poznawczych przy trudnych wyborach i podejmować odrobinę lepsze decyzje technologiczne czy rekrutacyjne.
• Podnosić odpowiedzialność i zaangażowanie zespołu w realizację celów bez komenderowania i kontroli.
• Projektować środowisko pracy pod kątem responsywności, a nie optymalizacji kosztowej.
• Kwestionować mainstreamowe praktyki w swoim kontekście.

Agenda

Intro

• Agile Software Development nie tak jak miało być
• Cel Software Developmentu
• "Best practices" a Model Cynefin
• Praktyki = Zasady(Kontekst)
• Koszt utraconych możliwości
• Jasne Punkty

Najpierw zapewnij bezpieczeństwo

• nawyk kluczowy bezpieczeństwa
• Kontekst: kod legacy
• Kontekst: wdrożenia
  • bohater wdrożeniowy
  • armia wdrożeniowa
  • teatr zarządzania ryzykiem
• Kontekst: reakcja na awarie
  • błędy poznawcze i kultura obwiniania
  • post-mortem bez obwiniania
• Kontekst: komunikacja w zespole
  • psychological safety
  • siła słabej komunikacji
  • rola adwokata diabła
  • aktywne słuchanie i charyzma uwagi

Make People Awesome

• Twórcy
  • Zasada postępu
  • Job crafting
• Użytkownicy
  • zapomnij o stakeholders
• Uczniowie
  • od myślenia wolnego do szybkiego
  • teoria i praktyka pożądanych trudności
• Przyszli eksperci
  • celowe i zamierzone ćwiczenia
  • głęboka praca w IT
  • szybkość i jakość informacji zwrotnej od ludzi i systemów
  • modelowanie ekspertów
  • Model braci Dreyfus w kontekście parowania
• Ciężko pracujący
  • dobry sen > praktyki techniczne
  • "crunch mode"
  • problemy z macierzami kompetencji
• Nowy zespół
  • Ćwiczenie Druckera
• Nowi pracownicy
  • Serdeczne powitanie
  • Lokalizowanie eskpertów
• Odchodzący pracownicy
  • Serdeczne pożegnanie
• Pozostali pracownicy
  • Symulacja utraty wiedzy
• Potencjalni kandydaci
  • antywzorce w ofertach pracy
  • przykładowa oferta

Eksprymentuj i ucz się szybko

• Kontekst: Wybór technologii
  • multitracking
  • ADR
  • Efekt Lindy
• Kontekst: Rekrutacja
  • skracanie procesu
  • próbka realistycznej pracy
  • rodzaje dowodów
  • feedback dla i od kandydatki
• Kontekst: Planowanie roadmapy
  • #noprojects
  • mityczne "business value"
  • mapowanie impaktu
  • dewelopment sterowany hipotezami
• Kontekst: Rozpoczynanie nowych projektów
  • Inception Deck

Stale dostarczaj wartość

• Kontekst: dostarczanie oprogramowania
  • Continuous Delivery edycja matematyczna
  • Przewrotne zachęty
  • 4 metryki Continuous Delivery
• Kontekst: integracja kodu
  • Test Certyfikacyjny Continuous Integration
  • Trunk Based Development a Build Feature Branching
• Kontekst: struktura organizacji
  • Mapowanie strumienia wartości
  • Prawo Conway'a
  • Zespoły zorientowane na aktywność
  • Zespoły zorientowane na wynik/produkt/value stream
  • Zespoły wspierające: enabling team, complicated subsystem team, platform team
  • Rozmiar zespołu
• Kontekst: komunikacja pomiędzy zespołami
  • współpraca, "as-a-service" i facylitacja
  • sieci społecznościowe w kodzie
• Kontekst: właśność kodu
  • rozmycie odpowiedzialności
  • pomiary potrzeby koordynacji w kodzie
• Kontekst: obciążenie pracą
  • slack i mit zajętości
  • teoria ograniczeń
• Kontekst: ewolucja zespołu
  • mapowanie umiejęstności i potrzeb biznesowych
  • mit stabilnych zespołów
  • dynamic reteaming